两化融合管理体系管理原则
1）、组织以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。
应明确当前及未来全部工作都是围绕着获得可持续竞争优势展开，并确保将这些需求作为组织工作的出发点和落脚点。还要同时有与其战略匹配的可持续竞争优势的需求。
2）、 组织两化融合的工作要保持战略一致性的原则。
组织贯标的工作目标要确保其与组织战略的一致性和协调性。不要走弯路。
3）、要特别突出领导的核心作用原则。
两化融合工作要最高领导者来亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各个部门的主观能动性。
4）、重视全员参与，全员考核的原则。
两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要组织全员形成共识、积极配合和充分参与当中去。组织应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与组织同步发展。
5）、 采用过程方法的原则。
企业要采用过程方法，比如：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。
6）、循序渐进的原则。
企的业的有效两化融合是一个长期的逐步优化过程，组织应不断确立阶段性目标，坚持动态改进，持续提升融合的绩效。打造新型能。
7）、坚持创新引领，持续改进的原则 。
组织通过融合工作创造价值的原动力在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。并一贯执行之。
8）、 看重全局优化的原则。
企业要采用系统方法，加强融合过程之间的有机关联性，提升融合的整体有效性。
9）、 秉持开放协作的原则。信息化为组织带来了开放的机会和创新的潜能，组织应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的价值网络。以上就是九大原则。

两化融合管理体系文件的编写
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可很好的帮企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力，打造企业的新型能力。
具体怎样编写，有以下5 个方面的要点：
一、它为企业的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
二、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
三、它为企业提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
四、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
五、目录上大体分为三个层级：管理要求、管理自要求和程序文件。
所以在编写时一定要结合上面的5个要点来分步，分类来根据企业本身的特点来编写两化融合管理体系文件。

两化融合价值
1、两化融合贯标的直接价值
标政府支持：两化融合贯标项目不仅可以具备工信部、省工信厅等相关部门政府资金项目、资质项目申报优势。而且能够获得直接补助50万，若选为了试点企业，对两化融合的投入资金按照20%进行补贴。
明确方向：能够支撑企业战略目标的落地、明确企业可持续竞争优势的方向、明确两化融合重点建设与发展方向，避免盲目建设。
流程管理：明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳。形成PDCA的持续改进机制。数据驱动，辅助管理决策。
提升团队：构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，是团队人员具备快速高效、责权明细的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平。
2、两化融合贯标的间接价值
战略思考：促进企业战略思考，帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化，以两化融合全新的方法论为指导，深化企业战略转型。
构建互联网思维：基于互联网时代的背景，在公司全员尤其是管理层导入互联网思维，利用新兴信息技术，引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力。
组织变革：推动企业组织变革，根据“战略一优势一能力”主线，以优势塑造和能力建设为牵引，完善公司治理结构、组织架构和业务流程，推动组织业务和管理变革。
资源重构：实现企业资源重构，按照两化融合的方针和目标，重构企业信息资源，建立起围绕数据的技术、流程和组织体系建立以数据为核心的资源组织方式。