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CMMI能力成熟度模型

CMMI软件能力成熟度模型集成，是由美国软件工程研究而成，随后在世界形成推广的一种软件评估标准，我们国内也称为CMMI质量管理体系，CMMI能力成熟度模型对企业的软件综合管理形成一套体系建立，用于改善软件质量的方法。
CMMI认证一共划分为5个级别，CMMI一级，完成级；CMMI二级，管理级；CMMI三级，定义级；CMMI四级，量化管理级；CMMI五级，优化级。

CMMI认证条件
一般国内的CMMI认证是做3级或者是5级的。
CMMI3级评估条件
1.合法注册的企业，不是软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可
2.CMMI3级参加人员要求技术人员10人以上，支持人员5人以上；
3.要求公司有2个以上已完成的成熟的软件项目；软件、硬件和系统集成均可；
4.要求使用工具项目管理工具（git,svn等）。
5.申请认证CMMI3级的企业还要求公司必须成立一年以上。
CMMI5级评估条件
1.CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。
2.要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目；
3.要求项目管理工具（git,svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等
4.申请CMMI5级还有一个重要条件是必须通过CMMI三级1年以上

CMMI认证等级划分
CMMI一级，完成级。软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。适合：没有任何质量管理基础；想确实提高研发管理能力，对证书没有特别要求；研发规模小于20人。
CMMl三级，定义级。软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。适合：有过ISO9000，IPD基础；已形成自身研发管理体系；研发规模大于20人。
CMMI四级，量化管理级。软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级，优化级。软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

适合：企业已经实施2、3级，且有较好的维持；在以往实施过程中，积累1年以上的数据；有明确的企业战略目标；研发规模大于60人。

CMMI认证作用

1、获得政府补贴（部分地区完成CMMI认证有补贴）。
2、CMMI能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的软件开发过程进行规范。
3、公司流程管理和运营更加规范化。

4、项目开发能力和效率获得较大提升，且有效控制成本。
5、获得全球性软件与系统工程行业的认证，提高客户认可度，进入国际市场的通行证。