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当好企业信用的“守门员”

  在足球比赛中,守门员不仅要有提前预判对手进攻的能力,还需要敏锐的视角发现球队防守的薄弱部分进行针对性的守门。同样,在企业诚信体系建设中,每个项目、每位职工都是企业信用的“守门员”,如何“守”好企业信用的“大门”,就必须从“防”字入手。

当好企业信用的“守门员”

  守职尽责 防范未然

  美国著名专家海因里希曾对美国发生的7万件事故进行了调查,结果表明98%的事故是可以预防的,只有2%的事故是人的能力无法预防的。这其中的2%的事故是不以人的意志为转移的,主要包括地震、台风、洪水等自然灾害。当然,企业信用体系建设,发生信用危机的事件98%也是可以预防的,为此每个项目都要守职尽责、防范未然。

  做好宣贯教育

  各单位要对本单位在建项目进行诚信体系专题教育,从源头上提高职工对企业信用建设的认识。

  做好内部分工

  各单位要明确本单位诚信体系建设的内部分工,成立相应的领导小组,定期梳理信用风险源,从监管中加强企业信用建设。

  筑牢信用“防线”

  各单位在施工过程中,务必做好安全文明施工,确保安全质量不出事,文明施工不污染,劳资管理规范有序,将信用风险降到最低,做到防范未然。

  跟踪服务 妥善处理

  丘吉尔曾说过:“你不面对现实,现实就会面对你。”当企业出现诚信危机时,如果不能够积极应对,必将会导致企业一处失信、处处受限。为此,项目部在处理失信危机时要做好跟踪服务、妥善处理。

  划分权责,及时跟踪。当项目出现行政处罚时,项目部首先要确认罚款事由、处罚单位,如果是对项目部进行行政处罚,必须在七日之内缴纳罚款,并与相关单位进行沟通,将信用风险降到最低。如果是对施工队开具的的行政处罚,项目部一定要督促其按时缴纳罚款,做好跟踪服务工作。

  妥善处理,积极应对。当项目出现行政处罚时,项目部要及时与相关单位进行对接,妥善处理好行政处罚,确保罚款说明在可整改范围内。同时,项目部要积极应对,务必做好与相关单位的沟通工作,确保行政处罚不在网上公开。

  吸取教训,认真反思。对项目出现的行政处罚,项目部一定要吸取教训,进一步加强管理,确保不再出现类似的事件。同时,项目部一定要认真反思,全面提升项目诚信建设水平。如项目反复出现行政处罚,信用中国网站将不再进行信用修复,必将会给企业中心工作带来严重的负面影响。

  企业信用体系建设中,项目部在筑牢信用“防线”的同时,积极与当地相关单位进行沟通协调,利用党建共建、区域团建、帮扶慰问等活动载体,全面展现央企的社会责任,为地方相关部门排忧解难,当好企业信用的“守门员”。

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