在足球比赛中，守门员不仅要有提前预判对手进攻的能力，还需要敏锐的视角发现球队防守的薄弱部分进行针对性的守门。同样，在企业诚信体系建设中，每个项目、每位职工都是企业信用的“守门员”，如何“守”好企业信用的“大门”，就必须从“防”字入手。

　　守职尽责 防范未然

　　美国著名专家海因里希曾对美国发生的7万件事故进行了调查，结果表明98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是人的能力无法预防的。这其中的2%的事故是不以人的意志为转移的，主要包括地震、台风、洪水等自然灾害。当然，企业信用体系建设，发生信用危机的事件98%也是可以预防的，为此每个项目都要守职尽责、防范未然。

　　做好宣贯教育

　　各单位要对本单位在建项目进行诚信体系专题教育，从源头上提高职工对企业信用建设的认识。

　　做好内部分工

　　各单位要明确本单位诚信体系建设的内部分工，成立相应的领导小组，定期梳理信用风险源，从监管中加强企业信用建设。

　　筑牢信用“防线”

　　各单位在施工过程中，务必做好安全文明施工，确保安全质量不出事，文明施工不污染，劳资管理规范有序，将信用风险降到最低，做到防范未然。

　　跟踪服务 妥善处理

　　丘吉尔曾说过：“你不面对现实，现实就会面对你。”当企业出现诚信危机时，如果不能够积极应对，必将会导致企业一处失信、处处受限。为此，项目部在处理失信危机时要做好跟踪服务、妥善处理。

　　划分权责，及时跟踪。当项目出现行政处罚时，项目部首先要确认罚款事由、处罚单位，如果是对项目部进行行政处罚，必须在七日之内缴纳罚款，并与相关单位进行沟通，将信用风险降到最低。如果是对施工队开具的的行政处罚，项目部一定要督促其按时缴纳罚款，做好跟踪服务工作。

　　妥善处理，积极应对。当项目出现行政处罚时，项目部要及时与相关单位进行对接，妥善处理好行政处罚，确保罚款说明在可整改范围内。同时，项目部要积极应对，务必做好与相关单位的沟通工作，确保行政处罚不在网上公开。

　　吸取教训，认真反思。对项目出现的行政处罚，项目部一定要吸取教训，进一步加强管理，确保不再出现类似的事件。同时，项目部一定要认真反思，全面提升项目诚信建设水平。如项目反复出现行政处罚，信用中国网站将不再进行信用修复，必将会给企业中心工作带来严重的负面影响。

　　企业信用体系建设中，项目部在筑牢信用“防线”的同时，积极与当地相关单位进行沟通协调，利用党建共建、区域团建、帮扶慰问等活动载体，全面展现央企的社会责任，为地方相关部门排忧解难，当好企业信用的“守门员”。